为进一步深化机关效能建设，不断增强外经贸部门干部职工的履职力、执行力和创造力，确保完成市委市政府部署的外经贸各项工作任务，根据《龙岩市2013年度市直机关绩效管理工作方案》的通知，结合我局实际情况，制定本实施方案。

一、绩效工作目标

争创绩效管理第一系列（经济管理及服务部门）单位考评优秀。

二、组织机构

　  局绩效管理工作在市委、市政府的统一领导和市机关效能建设领导小组的直接领导下，由局绩效评估工作小组具体组织实施，日常工作由局绩效评估工作小组办公室具体负责。局绩效评估工作小组成员如下：

　  组 长：邓振春

副组长：邱伟勤、王秀玲、陈长帮、黄龙庄、杨布田

成 员：吴丽群、麻启英、陈家斌、关凌琳、孙榕华、池俊荣、刘志刚、杨永增

局绩效评估工作小组下设办公室(简称局绩效办)，依托在局监察室。

三、绩效管理内容

绩效管理工作具体围绕绩效目标设定、绩效责任体系构建、绩效目标推进与实施、绩效目标信息收集分析与监控、绩效评估的组织等五方面内容进行。

结合本单位的工作职责及市委、市政府、省外经贸厅决策部署中下达的各项指标任务，2013年共设定考核目标13项，具体指标及责任领导、科室见附件。

四、工作步骤

（一）动员部署、制定方案（2013年9月）。局绩效办要及时传达学习《龙岩市2013年度市直机关绩效管理工作方案》，抓好工作落实，认真确定本局工作任务指标，制定本局绩效管理工作方案上报市绩效办。

（二）收集信息，分析监控（2013年9至12月）。各责任科室要加强对绩效管理目标的跟踪监测，收集、分析绩效目标落实情况，及时召开绩效情况分析会，发现问题，研究解决问题。

（三）组织绩效评估（2013年12月）。局绩效办要在做好全面深入分析的基础上撰写年度绩效自评报告，于2014年1月以书面及电子文档形式报市绩效办。

五、工作要求

1.提高认识。要进一步深化对开展绩效管理工作重要性的认识，增强绩效意识，切实把绩效管理作为创新机关管理、推进工作落实的一项基本制度，确保市委、市政府年度各项决策部署的落实。要加强组织领导，积极探索，稳步推进，逐步建立注重绩效、奋发向上、协调发展的绩效管理机制。

2.落实责任。各责任科室和全体工作人员要加强对绩效管理内容和考评办法的学习，做到规则熟悉，要求明确，措施有力，确保年终指标任务完成和各项考评资料的准确、完整。

3.注重实效。要把绩效管理与本单位的职能职责、目标任务紧密结合，通过绩效管理促进职能职责的发挥和工作目标的实现，促进市委、市政府各项工作部署的落实。

六、绩效考评方法

采取自我评估、考核评估、公众评议、察访核验四种方法进行。

　  1．自我评估。根据方案确定的目标任务对绩效开展自我评估和分析。

　  2．考核评估。包括履职考评和绩效创先争优认定。

　  (1)履职考评。考评年度工作任务完成情况，由市绩效办会同有关部门实施。

　  (2)绩效创先争优认定。由市绩效办会同有关部门实施。

　  3．公众评议。由国家统计局龙岩调查队负责组织实施。

4．察访核验。由市机关效能办负责组织实施。

附表1：市外经贸局2013年度绩效管理目标任务考核表

附表2:2013年度龙岩市外经贸局绩效管理工作安排表

龙岩市对外贸易经济合作局

　　　　　　　　　　 　　　 2013年9月27日